一、采购部门

浙大宁波理工学院总务处

二、采购项目名称

公寓物业服务

三、采购内容及预算

采购内容：公寓物业服务

采购预算：预算227万元/年，三年共计681万元。

四、拟采用单一来源采购方式的原因及相关说明

学校产权的公寓物业管理服务项目启动招投标工作。为保证全校公寓物业服务整体统一、管理衔接顺畅，兼顾校园物业的特殊属性，根据《中华人民共和国政府采购法》相关规定，学校拟按单一来源方式开展采购，委托后发公司负责物业服务工作，实现全校公寓统筹管理、标准统一、服务一体。相关事宜已通过学校校长办公会和党委会，并报学校采购招标领导小组审议一致通过。

（一）浙大宁波理工学院全资控股背景

浙大宁波理工学院后勤发展有限公司是经工商注册成立的学校全资控股公司，拥有校内大部分公寓、食堂等生活配套资产的产权，对这部分产权的物业具有自主管理权。伴随学校办学二十余年，浙大宁波理工学院后勤发展有限公司熟悉学校各项规章制度、学生管理模式以及后勤服务各项标准，公司组建有一支人员稳定、实操经验丰富的管理与服务队伍，服务体系完善，各类突发事件处置流程成熟，能够精准匹配学校育人工作需求，多年来较好地完成全校公寓后勤保障任务。

（二）后勤服务业务经验丰富

目前浙大宁波理工学院后勤发展有限公司负责学校公寓安全防范、环境卫生、日常住宿管理、学生行为引导、公寓信息化平台运维、公共设施管护，同时承担教师公寓等相关管理服务工作。

当前，教育部全面推进高校 “一站式” 学生社区综合管理模式建设，明确要求高校整合社区空间、管理、服务、育人等各类资源，实行整体统筹、联动管理。公寓是学校开展立德树人、行为教育的重要阵地，也是“全员育人 全程育人 全方位育人”的重要环节，作为具有行政附属属性的学校全资控股的后发公司，在文化植入和管理理念上与学校高度一致，更能做到统一部署、统一管理、统一服务，具有一般社会商业物业公司不可替代的特殊属性。

公寓物业服务不只是简单的保洁、维修等后勤工作，更是学校学生行为管理与育人工作的重要一环，物业工作人员也是开展学生日常管理、安全提醒、行为引导的一线力量。

若两类公寓分别由不同单位管理，势必造成服务规范、管理尺度、管控要求存在差异，各类事务性工作无法有效衔接，这与 “一站式” 学生社区全域治理、协同育人的建设目标不符。由后发公司统一承接全校公寓服务，可统筹调配各项资源，统一管理与服务标准，推动后勤服务和育人工作深度融合，确保学校各项管理、育人工作有序衔接、落地见效。

（三）熟悉学校实际，保障服务平稳运行

后发公司自学校建校起便承接公寓及校园生活配套服务，充分了解学校办学特色、学生特点、管理规定以及各类场景的处置办法。与外部新入驻物业相比，后发公司无需重新适应校园环境、熟悉管理制度，也不用重新搭建服务体系，本地化服务优势突出。

经过多年运营，后发公司已建立起适配学校需求的管理、运维及服务团队，在学生宿舍调整、公寓秩序维护、设施维修、应急事件处置、节假日后勤保障等工作中积累了大量实操经验。由后发公司承接学校学生公寓物业工作，能够避免新团队入驻磨合周期长、工作人员不熟悉业务、应急处置经验不足等造成的服务质量波动，持续为全体学生提供稳定、优质、安全的住宿服务保障。

（四）服务效率有保障

学生住宿物业服务牵涉多个学校职能部门，工作内容纷繁细碎，如宿舍搬迁、床位调整、家具搬运、跨区域设施检修、全域安全巡查等工作，都需要两类产权的公寓相互配合、协同开展。如学校学生公寓物业由别家提供，则会形成权责交叉、管理范围重叠、工作边界模糊，日常沟通对接繁琐，各项工作推进迟缓的局面，还容易出现管理盲区、责任推诿等问题，进一步增加学校后勤监管、协调的成本与效能。

此外，两家单位分区管理，还会造成人员、设备、物资重复配置，导致财政资金浪费。采用统一管理模式，可实现人力、设备、技术等资源统筹调配、共享使用，优化资源配置，减少不必要开支。同时明确唯一服务主体与责任主体，厘清各方权责，简化监管流程，减少内部沟通消耗，有效解决多头管理带来的各类问题，由此推动公寓物业管理工作更加规范、高效、经济。

五、拟定的唯一供应商名称、地址

供应商名称：浙大宁波理工学院后勤发展有限公司

地址：浙江省宁波市鄞州区首南街道钱湖南路1号 浙大宁波理工学院

六、公示期限

公示时间：2026年7月4日至2026年7月9日。

公示时间内，如有其他供应商对该项目拟采用单一来源采购方式及其理由和相关需求有异议的，可在公示期间内以书面文字形式向采购人及学校采购领导小组办公室提出异议。

采购部门联系人：周宏慈 联系电话：88229036

学校采购领导小组办公室联系人：吴老师 联系电话：88229027

七、附件

政府采购需求论证及单一来源可行性论证等资料。